模具专业人才流动性大的原因及解决办法

 　　充满变数的环境诱因，导致企业人员一定量的流动是在所难免。但是，据调查，国内中小型模具企业专科学历以上的人员流动率超过50％，岗位固定时间低于2年，从业两年以上的模具专业本科生多的跳槽8次。人员频繁流动是国内整个模具行业的普遍现象，中小型模具企业人才极端的不稳定，给她们带来了明显的损失，甚至导致了生存危机。如何看待中小型模具企业人才流失现象，这是值得深入探讨和研究的问题。

　　2人才更替的成本损失2.1货币成本损失人才流失，企业则需要新人员补充，随之诞生初始成本和更替成本的损失。初始成本是指人才流失导致的物质损失、搬迁费用及相关的管理费用；更替成本包括寻找新人才时的所有招募费用，新人员入门培训费用，以及由于流出人才中断与外部联系而损失的成本等。

　　2.2其他成本损失（1）工作绩效的干扰。

　　人才流失导致的货币成本是显性的，其实，人才流失还会给企业带来隐性的成本损失。其中人才流失对工作绩效的干扰就是一个重要的隐性成本损失。首先人才在流失前，由于已经心不在焉而造成的效率损失；其次，人才填补之前，相应岗位的工作必须由其他人勉强帮助完成，此时对工作绩效的影响更为重大。

　　这种绩效干扰的隐性损失往往会严重打击企业人力资源的投资积极性，明显不利于企业的长远发展，也不利于社会人力资源开发。

　　（2）破坏企业凝聚力。

　　任何企业内部都存在工人之间的相互交流与合作，人才流失会给企业内部人均交流产生消极影响。

　　倘若流出人才是具有高效率的合作者，属于公司的核心人物的话，其他在岗人员的情绪及工作态度会产生消极影响，甚至会刺激更大范围的人员流失，从而导致一呼百应的辞职之风的恶性循环。

　　3人才流失的原因分析3.1社会原因中小型模具企业人才频繁流失，已不是某一个企业的个体现象，已发展成为一种社会现象。据有关资料显示，在上海、江苏、浙江、广东等地，模具设计、制造、调试人员非常紧缺，普通模具人才年薪在5万元以上，模具人才则年薪在10万元以上。之所以人才紧缺是因为国内模具行业起步晚，传统的手工制模技术工人无法适应现代模具制造的先进手段；并且，一个普通的模具人才需要积累2年以上的经验，人才则需要10年的从业经验，正因为经验积累见效慢，许多年轻人常常半途而废。所以，仅广东省模具人才缺口达50万。因此，模具人才成为极为紧俏的人才，具备一定经验的模具人才成为抢手货，所以他们对于既得的就业机会不珍惜、对于职业的责任感薄弱、对企业的感情不深厚，从而跳槽有恃无恐。

　　3.2企业原因（1）企业规模小，发展思路不清晰。

　　中小型模具企业的规模小不仅仅表现在人员少、资产拥有量少以及知名度低，明显的是稳定性差，难以承受市场形势的风云突变，给员工的承诺往往难以兑现。企业规模小制约其发展思路的明确化，以致人才规划上无所适从、左右摇摆，难以在日常工作中确保人才的合理引进和使用。同时，规模小限制了企业的创新开发能力，从而影响企业核心竞争力，影响企业的持续发展，势必造成人才流失。

　　（2）人才观念落后，忽视人才自身发展。

　　中小型模具企业在人才招聘时，往往有一种“施与”的优越感，人才选拔赶时髦，不管招聘什么岗位，一概要求本科学历和几年以上工作经验。人才配置随意，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。

　　目前，中小模具企业大多处在原始积累的过程中，往往忽视员工的个人利益和事业发展，对人才要求得多，给予得少。为节省开支，培训预算是容易被削减的。实际上，员工希望在其职业生涯中获得大可能的成果，在努力寻找着提高其职业水平的佳途径。若员工能在企业里完成其不断发展的目标，那么他会留下来继续发展，反之则会选择离开。

　　（3）缺乏良好的企业文化，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

　　4人才流失的防范措施4.1加大模具人才培养力度由上分析得知，缺乏掌握先进技术的人才是导致模具企业人才流失的一个重要原因，所以人才的培养应尽早提到日程上来，而且在人才的培养上也不能单纯沿用过去师傅带徒弟的老办法，应该加大各种层次人才的培养力度。除了重视本科院校的学术型人才的培养，也应大力发展职业技术教育，把培养模具人才的学校办成教育产业。除了通过学校培养模具人才外，模具企业也要在公平竞争中识别人才，在创新实践中培养人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才。模具企业还要与科技界、教育界建立多层次与多种形式的交流及合作，实现产、学、研结合，培养更多的模具人才，搞好技术创新，提高模具设计制造水准。同时，针对各层次培养的人才做好相关的鉴定工作，这就需要相关的职业标准，对人才的能力考核鉴定制定合理、统一、有效的评定标准，使之能真正缓解模具人才缺乏的现状。

　　4.2建立人本主义的管理模式企业中人才思变、思出的一个重要原因，就是工作的积极性、主动性常受到压抑，难以实现自身的价值和抱负。有效的人力资源管理制度是是留住人才的法宝。具体包括：营造积极向上的用人环境，注重调动人的积极性和协调人际关系；建立科学的激励机制，以及完善的培训制度；塑造良好的企业文化，做好企业与员工价值目标共同体、精神利益共同体的建设让企业员工参与到企业文化的建设中，感受到企业文化形象的确立是与每个人相关的，明确个人形象与企业形象的统一，感知到自己个人目标和企业总体目标的统一，从而一个共同文化价值观激励下为共同目标奋斗的精神利益的共同体随之形成，企业人才的创新积极性就有效的迸发出来。

　　5结束语模具人才的频繁流动，给企业带来的显形和隐形损失都非常大，同时也不利于国内模具行业及模具人才自身素质的持续发展。加大各层次模具人才的培养是解决该问题的佳途径，企业优化用人环境，将有助于国内模具技术的发展，拉动相关行业的技术进步。
来源：中国模具网

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